La simple sabiduría de Warren Buffett no es exactamente impactante, pero sigue siendo brillante. Pronto será 90 años joven, el CEO de Berkshire Hathaway ha compartido con el mundo la inversión de sentido común y las reglas de vida que le han funcionado.
También funcionará para nosotros si permitimos que estas lecciones de vida resuenen profundamente en nuestras almas y luego las apliquemos para transformar nuestras vidas. Una de esas reglas de Buffett es bastante sencilla: Deshazte de tus malos comportamientos.
La mayoría de nosotros tenemos una idea de lo que nos impide alcanzar todo nuestro potencial, y Buffett no pierde palabras cuando se trata de conquistar tu peor yo.
Veo personas con estos patrones de comportamiento autodestructivo. Realmente están atrapados por ellos.
La solución es bastante simple. Aconsejó a los estudiantes graduados de la Universidad de Florida que aprendan y practiquen buenos hábitos temprano antes de que sea demasiado tarde. Aquí está Buffett:
Puedes deshacerte de [a bad behavior] mucho más fácil a tu edad que a mi edad, porque la mayoría de los comportamientos son habituales. Las cadenas del hábito son demasiado ligeras para sentirse hasta que son demasiado pesadas para romperse.
Claro, es mucho más fácil deshacerse de los malos hábitos a los 20 años que a los 50 o 60 años. Pero sea cual sea su edad, deshacerse de sus hábitos más autodestructivos es crucial para el éxito.
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De qué malos comportamientos deshacerse
Cuando éramos niños, nuestros padres nos decían cosas como: deja de hablar con la boca llena, no eructes en público y deja de pegarle a tu hermano. ¿Ha cambiado algo ahora que usamos pantalones de niño grande?
Apenas. Hemos elevado el uso de lodo en el patio de recreo a normas y comportamientos corporativos aceptados que desafortunadamente se dan por sentados. Aquí hay cinco malos comportamientos para considerar deshacerse de ellos.
1. Chismes en el lugar de trabajo
El chisme es sigiloso y muchos profesionales que trabajan desconocen cuándo sucede, incluso cuando son los perpetradores del chisme.
En su peor y más oscuro sentido, las personas usan los chismes para promover su propia reputación e intereses a expensas de sus colegas. Y, sin embargo, es difícil alejarse de una historia jugosa y, para los adictos al chisme (sí, es una cosa), es aún más difícil de mantener en secreto.
Entonces, cuando el chisme impregna los pasillos de una organización hasta el punto en que el lugar de trabajo se convierte en un ambiente de trabajo hostil, hay graves consecuencias:
- Una disminución gradual de la confianza y la moral.
- Drama emocional que interrumpe la productividad laboral.
- La ansiedad y la tensión aumentan.
- Divisividad mientras la gente toma partido.
- Rotación inesperada y pérdida de buen talento.
2. Manejo basado en el miedo
Si desea fomentar la confianza y un equipo u organización colaborativo y de alto rendimiento, salte del autocrático y deje de infundir miedo en los corazones y las mentes de las personas.
Esto significa, como líder, permitir que otros experimenten, se guíen, se estiren y cometan errores. Esto desatará un esfuerzo discrecional y su equipo producirá excelentes resultados.
Cuando el liderazgo tiene menos que ver con el control y más con fomentar la autonomía y la sabiduría colectiva, las cosas suceden. Permítanme reformular eso: el crecimiento financiero ocurre.
3. La incapacidad de escuchar activamente
La comunicación efectiva no se trata solo de hablar; Los grandes conversadores escuchan intuitivamente las historias de los demás, hacen preguntas y buscan en las conversaciones profundidad, significado y comprensión.
Esto requiere la habilidad de estar presente y en el momento, lo que significa que deja de tener la necesidad de hablar sobre los demás para expresar su punto de vista, lo que le beneficia. Porque cuando escuchas, realmente escuchas, escuchas las objeciones, las ansiedades y los temores de las personas, así como la solución a los problemas.
4. Mentir
Mentir es un enigma psicológico fascinante. Cuando revisé la investigación sobre por qué la gente miente, generalmente se reduce a dos razones:
- A veces las personas mienten por algo que realmente les concierne;
- Otras veces, mienten porque hay algo en ti que los tienta a hacerlo.
No tome ese último punto personalmente. Sus colegas también pueden mentir debido a sus mejores cualidades. Pero la verdad sea dicha, son tus peores cualidades las que desencadenarán más mentiras en los demás.
En el terrorífico de Yudhijit Bhattacharjee National Geographic artículo “Por qué mentimos: la ciencia detrás de nuestras formas engañosas“, dijo algo muy estimulante:
Resulta que mentir es algo en lo que la mayoría de nosotros somos muy expertos. Nos mentimos con facilidad, en formas grandes y pequeñas, a extraños, compañeros de trabajo, amigos y seres queridos. Nuestra capacidad de deshonestidad es tan fundamental para nosotros como nuestra necesidad de confiar en los demás, lo que, irónicamente, nos hace terribles para detectar mentiras. Ser engañoso está entretejido en nuestra propia estructura, tanto es así que sería sincero decir que mentir es humano.
Entonces, si mentir es humano, puedes apostar que está sucediendo con frecuencia en tu lugar de trabajo o negocio. Para contrarrestar el problema del engaño y la mentira, estar consciente de las razones por las que las personas lo hacen te acerca mucho más a protegerte contra los efectos de la mentira.
5. Falta de integridad
Eso nos lleva a algo que obviamente falta en el trabajo: integridad. Déjame traer de vuelta a Buffett para ilustrar. En una de sus cartas anuales a los accionistas de Berkshire Hathaway años atrás, Buffett escribió: “Lleva 20 años construir una reputación y cinco minutos para arruinarla. Si piensas en eso, harás las cosas de manera diferente”.
¿Cómo arruinas tu reputación en cinco minutos? No te hagas responsable de tus acciones. La reputación, la carrera profesional o el éxito de cualquier persona pueden caer rápidamente como un castillo de naipes sin importar el duro esfuerzo realizado o los elogios ganados a lo largo de los años.
Buffett dice que, sin integridad corriendo por tus venas, eventualmente fallarás. Está tan seguro de que la integridad es la fuerza vital que le da a una persona su influencia y éxito, una vez dijo que si contrata o promueve personas con inteligencia y energía pero que carecen de integridad, “realmente quiere que sean tontas y perezosas”. “.
La pregunta es, ¿cuál de estos tú necesita deshacerse de?