En la última década, el liderazgo de pensamiento se ha centrado principalmente en la eficiencia. Tim Ferriss prescrito La semana laboral de 4 horas, reformulando nuestro pensamiento sobre la productividad en 40 horas hinchadas. Otros miraron dólares y centavos .; Karen Berman, por ejemplo, enseñó a los empresarios cómo construir una verdadera inteligencia financiera en su libro. Inteligencia financiera para emprendedores.
Mientras surgieron estos títulos, aún otros clásicos atemporales, como el de Dan Carnegie Como ganar amigos y influenciar personas, proliferaron talleres empresariales como gospel.
El problema es que estos pilares de liderazgo de pensamiento, que una vez fueron de vanguardia, comienzan a sentirse como libros de texto de historia que culminaron en 2000, antes de Covid-19, el movimiento Black Lives Matter e incluso el 11 de septiembre. Están demasiado anticuados para ser tan significativos para los empresarios de 2020.
Claro, podríamos recorrer los estantes del pasado y encontrar algún libro profético que todavía sea relevante hoy. De hecho, algunos todavía tienen una aplicación atemporal. Pero eso no le habla al aquí y ahora; Cada generación, dados sus desafíos y oportunidades únicos, necesita una nueva biblioteca de liderazgo de pensamiento.
Además, el campo de juego ha cambiado. Los visionarios ya no simplemente escriben liderazgo de pensamiento para que el público lo asimile pasivamente. Lo realizan Sus lecciones aparecen en YouTube, en podcasts, en las noticias locales, incluso en TikTok.
Dados estos cambios, necesitamos nueva sabiduría en nuevas formas para guiarnos. Ahí es donde entras tú.
Es hora de que usted, los empresarios que están configurando el próximo capítulo de los negocios estadounidenses, aborde nuestras preocupaciones comerciales más urgentes en todas las formas de nuevos medios. Mientras no todos están preparados para generar liderazgo de pensamiento, los que están deben centrarse en cinco tipos principales.
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1. La intersección de valores culturales y valores empresariales.
He notado esto en artículos anteriores, pero durante mucho tiempo ha habido un muro invisible entre los temas culturales más importantes y el lugar de trabajo. Los CEOs han sentido cierta distancia entre sus negocios y estas luchas “externas”, lo que les permite permanecer callados y no alterar el statu quo.
Pero con la proliferación de medios digitales y noticias, sin mencionar el claro impacto que las empresas tienen en la cultura, ya no existe una separación entre los valores culturales y empresariales. La pregunta es: ¿cómo aborda la intersección dentro de su propia empresa?
2. El papel de las empresas en los medios modernos.
Vinculado a la pregunta de valor anterior es más fundamental sobre el papel de las empresas en los medios. ¿Pertenece a YouTube, TikTok, Marco Polo? Si lo hace, ¿qué papel juega? ¿Y cómo mantiene una sensación de autenticidad mientras entrega valor al público, y no solo se apoya en argumentos de venta obsoletos en un nuevo formato?
3. La ética.
Más que nunca antes, los tomadores de decisiones están en el centro de atención. ¿Qué nuevas responsabilidades éticas crea esto? ¿Cómo se comunica un líder y modela una buena ética en un entorno “siempre activo”? Para el caso, ¿debería algo de esa responsabilidad recaer en otra parte? ¿Y cómo es la ética si / cuando los negocios están presentes en medios digitales e impresos, así como en ubicaciones físicas?
4. Compromiso político de los líderes empresariales.
En décadas pasadas, las inclinaciones políticas de los CEO eran más fáciles de mantener fuera del radar del público. Ya no tanto. Dada esa visibilidad, ¿qué tipo de transparencia es necesaria, tanto para los consumidores como para los empleados? ¿En qué medida se debe permitir que un líder empresarial participe políticamente? ¿Cómo se debe comunicar este compromiso al público y al personal?
5. El papel de las empresas en la comunidad local.
Dada nuestra nueva norma de pedidos en línea, algunas comunidades están retrocediendo y volviendo a centrarse en las empresas locales. Pero no aceptarán a cualquiera: quieren empresas comprometidas con las mejoras locales, incluso si sus consumidores son regionales, nacionales o internacionales. Entonces, ¿qué debe hacer un CEO para involucrar a la comunidad? ¿Cómo se convierte usted y su negocio en un buen vecino?
Ciertamente, hay otros temas que vale la pena discutir, pero si elige sumergirse en el liderazgo de pensamiento, le insto a que considere seriamente los temas y las preguntas anteriores, y no intente repetir los protocolos de eficiencia de las décadas anteriores. Esos, de hecho, todavía tienen valor, pero necesitamos algo nuevo, algo que hable de las oportunidades y desafíos aparentes en 2020.
Una nota final: Donde entregas tu liderazgo de pensamiento es, quizás, menos material que el liderazgo mismo. Algunos todavía pueden estar inclinados a escribir; otros lo llevarán al canal de YouTube de la compañía. ¿El mejor consejo aquí? Trabaje con sus puntos fuertes y no fuerce un medio que no le convenga a usted o al mensaje. Lo que importa sobre todo es la autenticidad y la honestidad.