Para garantizar la aceptación del equipo y la productividad máxima, los empleados deberían sentirse idealmente conectados y representados por la cultura de la empresa de su organización. Esta es la razón por la cual los empleados deben participar activamente en el desarrollo de su cultura corporativa e incluso fomentar su propia cultura de empresa dentro de ella para crear un vínculo más fuerte con la organización y sus valores fundamentales.
Entonces, ¿cómo pueden los líderes alentar a los empleados a tomar un papel más activo en la construcción de la cultura de la empresa? Estos siete empresarios ofrecen varias estrategias creativas a continuación.
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Muéstreles que sus opiniones son importantes.
Podría decirse que el paso más importante al involucrar a los empleados en la construcción de la cultura de una organización es mostrar que sus opiniones realmente importan. Si una empresa toma comentarios de los empleados y actúa en consecuencia, ayudará a desarrollar un sentido más fuerte de la cultura de la compañía entre ellos, piensa MonsterInsights cofundador Chris Christoff.
“Su personal se sentirá inspirado porque su voz se escuchó y tuvo un impacto en el negocio. Como resultado, los equipos estarán más dispuestos a comunicarse, compartir ideas y construir una cultura saludable”, explica Christoff.
Lidere con el ejemplo sin ser agresivo.
“Tienes que vivir la cultura que estás fomentando. No hay forma de vender algo en lo que realmente no crees”. Alfabético El CEO Matthew Capala sugiere, explicando que los empleados naturalmente se sentirán atraídos por una compañía donde los líderes realmente están liderando con el ejemplo.
Sin embargo, también es importante no forzar el desarrollo cultural de los empleados, dice Capala. En lugar de presionarlos para crear una cultura de la compañía, al dar el ejemplo, los líderes de la compañía crean el ambiente para que los empleados interesados emerjan y se hagan cargo naturalmente.
Comience un blog o vlog.
Según Solomon Thimothy, presidente de Solomon Thimothy, una excelente forma de establecer una buena relación y conectarse con los empleados dentro de los límites de la cultura de su empresa es crear un blog o vlog y actualizarlo regularmente OneIMS.
“Inicie un hashtag o comparta sus ideas sobre los negocios y la vida. Su equipo tendrá una mejor idea de hacia dónde quiere llevarlos si pueden conocerlo más”, explica Thimothy. Y a medida que te acostumbres, puedes comenzar a hacer videos y otro contenido creativo para compartir con el equipo.
Permítales recompensarse mutuamente.
“Utilizamos un programa de recompensas llamado Bonusly para que nuestros empleados puedan mostrarles amor a sus compañeros de equipo”, dice Optima Office, Inc La fundadora y directora ejecutiva, Jennifer A. Barnes, habla sobre la eficacia de la construcción de una cultura empresarial sólida para que los empleados reconozcan su arduo trabajo y se recompensen mutuamente.
“Les damos a todos los empleados 150 puntos por mes que pueden dar a sus compañeros de trabajo por hacer un gran trabajo”, explica Barnes. Este es un gran enfoque porque tiende a sacar lo mejor de las personas, incluso más que las recompensas de la compañía. “Es importante porque cambia la cultura de la empresa de solo tratar de impresionar al jefe, a trabajar para el equipo”, agrega.
Haz amontonamientos semanales.
Reunir a todo el equipo regularmente es una buena manera de mantener a todos conectados y actualizados con información o eventos importantes, lo que fortalece en gran medida la cultura organizacional. “Tenemos una reunión semanal en el chat. Presentamos a nuevos miembros del equipo, damos saludos y compartimos noticias de la compañía”, dice Apoyo pico CEO Jonathan Steiman.
A menudo, la reunión se centra en temas no relacionados con el trabajo, como, por ejemplo, pedirles a los empleados que compartan una historia sobre alguien por quien están agradecidos, agrega Steiman. “Las personas comparten historias personales increíbles que no compartirían en una gran reunión en persona. Y como está en el chat, todos pueden responder y animarlos”.
Celebrar fiestas de observación.
Otra gran manera de construir una fuerza laboral muy unida conectada con su cultura es organizando eventos grupales especiales no relacionados con el trabajo. Para tal fin, Campana + hiedra comenzó a organizar fiestas de visualización semanales para programas de televisión que deben verse, según el cofundador y presidente Zach Binder.
“Para nuestro deleite, nuestro equipo casi siempre está presente, lo que ha acercado a todos. Noté una diferencia en el comportamiento de todos casi de inmediato”, explica Binder.
Fomentar las relaciones a través de juegos.
“Cree un día de juegos mensual, que se incentiva con recompensas reales (descuentos en ciertos minoristas, día de spa, vales de cena, etc.)” FE Internacional El fundador y director gerente Thomas Smale recomienda, subrayando que estas actividades deben anunciarse en todos los canales en línea y de boca en boca.
“Los juegos deben ser amigables y enfocados en conocerse”, explica Smale. “Asigna una persona de contacto en el equipo para organizar y defender los juegos mensualmente”.