El liderazgo, en esencia, no se trata de ti. Se trata de cuán efectivo eres para liberar a otras personas. Eso dice Frances Frei, la persona que habla TED y profesora de la Harvard Business School contratada por Uber y WeWork para cambiar sus cultivos tóxicos.
yo entrevistó a Frei recientemente junto con el lanzamiento de su nuevo libro, en coautoría con Anne Morriss, Desatado: la guía del líder sin complejos para empoderar a todos los que te rodean.
“El verdadero trabajo del liderazgo no está particularmente relacionado con el líder”, dice Frei. “No está tan preocupado por la persona que habla en el frente de la sala. Ya sea que sean amados o temidos. Qué inteligentes suenan. Si su rival se está volviendo demasiado poderoso. Sí, esas cosas pueden terminar siendo importantes. , pero son espectáculos paralelos “. En cambio, dice, “el liderazgo se trata de empoderar a otras personas como resultado de su presencia, y asegurarse de que el impacto continúe hasta su ausencia”.
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Liderazgo de empoderamiento
Piense en el liderazgo de empoderamiento como un objetivo, con confianza en el centro y cuatro anillos a su alrededor: primero amor, luego pertenencia, luego estrategia y finalmente cultura. El amor y la pertenencia están potenciando las monedas de liderazgo que intercambias directamente con otras personas. La estrategia y la cultura son fuerzas invisibles que pueden dar forma a las organizaciones y empoderar a otras personas.–muchas otras personas–ya sea que estés o no presente.
En nuestra conversación, Frei y yo profundizamos en el amor. “El don de ayudar a alguien a alcanzar un futuro mejor que el presente en el que vive es la forma más pura de amor que conocemos”, dice Frei.
Los líderes son más efectivos para empoderar a otras personas cuando se combinan altos estándares y profunda devoción. “Cuando las expectativas de un líder son altas y claras, tendemos a estirarnos para alcanzarlas”, dice ella. “Y es mucho más probable que lleguemos allí cuando sabemos que el líder realmente nos respalda”. Es una versión del amor duro que pone igual énfasis en la dureza y el amor.
Para descubrir su perfil de liderazgo en lo que respecta a los estándares y la devoción, Frei y Morriss sugieren pensar en cuatro formas en que las personas que lidera pueden experimentarlo (como se describe a continuación): fidelidad, gravedad, negligencia y justicia.
No te juzgues si reaccionas de manera diferente a diferentes personas y situaciones. Por ejemplo, alguien puede necesitar su fidelidad incondicional para superar una experiencia difícil, y la severidad puede ser exactamente la respuesta correcta a una violación intencional de las reglas o valores de su empresa.
Incluso la negligencia puede desempeñar un papel estratégico en organizaciones con tiempo y recursos limitados. La clave es entender tu patrones–y cómo pueden estar afectando su capacidad de liberar a otras personas.
1. Fidelidad.
¿Quién tiene un lugar de premio en su vida pero paga un precio bajo por mantener esa posición? ¿Quién obtiene lo que quiere de usted (estado, libertad, postre extra), con relativamente pocas condiciones puestas en el intercambio? Quizás sea tu jefe o un colega de toda la vida. Tal vez es alguien que está golpeando sus números pero causando estragos. Una pista para este segmento es si protege regularmente a alguien de verdades duras, como la forma en que otros lo experimentan.
2. Gravedad.
¿A quién estás “endureciendo” por ahí? ¿Quién tiene la versión impaciente de ti, el que te golpea y estás fuera, y el que tienes poca tolerancia a la necesidad y la imperfección? Tal vez tengas la misión de enseñarle a alguien sobre la responsabilidad personal, compensando el hecho de que otras personas no lo han responsabilizado por completo. Cualquiera que sea la razón, las señales de que te estás acostumbrando a la severidad incluyen pasar una buena cantidad de tiempo justificando tu comportamiento. No tienes tiempo para mimar a nadie, ¿verdad?
3. Descuido.
¿De qué nombre tienes problemas para recordar? ¿A quién has descartado como no digno de tu tiempo y atención? Puede pensar que no se dan cuenta de su decisión de relegarlos a la negligencia (lo hacen). En general, una gran negligencia es una señal de alerta tanto para los líderes como para las empresas, por lo que aconsejan a las personas que encuentren formas de vaciar este balde lo más rápido posible.
4. Justicia.
¿Quién aparece confiablemente a tu alrededor como la mejor versión de sí mismos, el que está ansioso por sobresalir y crecer? ¿Y cómo te sientes contigo mismo cuando estás cerca de ellos? Este es un indicador crucial de estar en la justicia. Te sientes como un superhéroe porque, en muchos sentidos, eres uno. Las personas van más alto, más lejos, más rápido en su presencia porque experimentan su convicción sobre lo que es posible para ellos. ¿Cuándo te sientes así? Si es raro, ¿cuándo tienes nunca se sintió así?
Frei y Morriss están haciendo dos puntos simples al presionar a las personas para que se encuentren en todas estas categorías. “El primero es que lo tienes en ti. Todos tenemos la capacidad de fomentar una variedad de contextos emocionales para las personas en nuestras vidas “, dice Frei.” Nuestro segundo punto es que desde el punto de vista del liderazgo de empoderamiento, no todos los cuadrantes son iguales. Si desea liberar a las personas, pasar la mayor parte de su tiempo en la justicia es mucho más efectivo que las otras tres opciones “.