Donde las nuevas empresas de comercio electrónico están desperdiciando su dinero

Es común gastar más de lo que gana cuando inicia un nuevo negocio y se enfrenta a administrar todas las inversiones para poner en línea un negocio de comercio electrónico. El éxito financiero al principio se reduce a comprender qué es un gasto requerido y qué es un gasto frívolo.

Cuando considera cuántas empresas nuevas fracasan cada año, lo importante es cómo gasta su dinero desde el principio. No permita que gastos innecesarios sean la caída de su sueño. Estas son tres de las áreas que muchas empresas nuevas deben reconsiderar para ahorrar en grande.

1. Métricas de vanidad

Una startup puede parecer que está ganando, pero eso es muy diferente de lo que realmente está ganando. La cantidad de me gusta que tiene en las redes sociales o el tamaño de su audiencia en una plataforma no necesariamente se traduce en éxito. La compra de una participación en línea no se convertirá en una venta si las cuentas no son reales.

Cuando fundé mi empresa, JavaPresse, ni siquiera teníamos una página de Facebook hasta que hicimos varias seis cifras por mes. Nuestro enfoque se centró principalmente en crear una excelente experiencia de productos y servicios para nuestros clientes. Una vez que esto se estableció y el crecimiento continuó, nos tomamos el tiempo para expandirnos en las redes sociales con una misión e intención sólidas.

No dejes que tu ego conduzca decisiones comerciales. En cambio, enfóquese en acciones basadas en el mejor interés del cliente.

2. Tácticas de contratación deficientes.

La contratación debe ser sobre la calidad sobre la cantidad, especialmente cuando se ejecuta en verde. Claro, puede aprovechar un asistente virtual de un sitio independiente cuando está comenzando, pero cuando llega el momento de contratar personal a tiempo completo, desea contratar a los mejores talentos.

Contratar al personal adecuado desde el principio es vital para construir un negocio que tenga éxito. En lugar de ser tacaño con quién contrata, contrate a unos pocos expertos capaces de proporcionar un valor de alta calidad a la empresa.

Muchos fundadores se niegan a contratar expertos por miedo a verse mal. Ponga este proceso de pensamiento a un lado. Hay más fuerza en admitir dónde están tus puntos ciegos y llenarlos con el apoyo de otra persona que pretender que no existen. Esta práctica podría llevar a una empresa a contratar a muchos empleados de bajo rendimiento que se escapan de las grietas informales de la mentalidad de inicio.

3. Excesivo trabajo de diseño

La creación de un sitio web minorista diseñado y personalizado puede costar miles de dólares. Cuando está comenzando un negocio, especialmente un negocio de comercio electrónico, es mejor evitar este gasto complejo. Hoy en día, hay un puñado de creadores de sitios y diseños comprados que pueden ayudarlo a crear un sitio web muy limpio por una fracción del costo. Una vez que haya demostrado su valor y haya comenzado a generar ingresos recurrentes, puede agregar atención a algunos de los pequeños detalles sobre su marca y el diseño de su sitio web.

Tenga mucho cuidado con la cantidad de veces que elige cambiar la marca. Esto puede ser costoso. Mientras más contenido haya creado, más tiempo y dinero necesitará para ejecutar un evento de cambio de marca completo.

Recuerde, mantenga su enfoque pegado a las necesidades y experiencia del cliente. Gaste el dinero que tiene en lo que aporta valor al crecimiento de sus ingresos.

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