Los empresarios experimentan preocupaciones constantes y noches de insomnio, especialmente en las primeras etapas de una empresa cuando hay incertidumbre y falta de clientes. La recesión pandémica de hoy tampoco ayuda mucho. Los dueños de negocios que se han visto afectados por la recesión económica a menudo deben elegir entre nunca darse por vencidos o cerrar la tienda y reducir las pérdidas.
Los emprendedores son extremadamente importantes para la economía de los Estados Unidos, y su capacidad de recuperación crea nuevos empleos. Ellos emplean 60 millones de empleados, o el 47 por ciento de la fuerza laboral de los EE. UU., según la Administración de Pequeños Negocios. Los solopreneurs en lucha merecen crédito y compasión mientras navegan por las restricciones del coronavirus, una economía débil, impuestos y regulaciones, y salud personal y relaciones familiares.
Aquí hay temores comunes que los propietarios exitosos deben superar para alcanzar el siguiente nivel.
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Incertidumbre y noches de insomnio.
Para las nuevas empresas que aún no se han establecido en el mercado, la incertidumbre proviene de todos los lados. Ahí está la recesión económica; la necesidad de aumentar el flujo de caja para pagar facturas; y la necesidad de diferenciar, así como ofrecer un excelente producto o servicio para frustrar a la competencia.
De acuerdo con SurePayroll’s 2020 Índice de preocupación de pequeñas empresas, las tres principales preocupaciones de los propietarios son la economía, el flujo de caja y las regulaciones e impuestos (en ese orden). Uno de cada cuatro se preocupa por hacer la nómina, y un número similar no se siente cómodo con respecto a su capacidad para cumplir con las regulaciones y los impuestos.
Recientemente hablé con Ryan Bartlett, el fundador de True Classic Tees, un minorista en línea con sede en Los Ángeles. Bartlett dijo que le llevó años experimentar y reorientar el inicio de la indumentaria antes de que finalmente encontrara la combinación correcta de camisas de alta calidad a un precio más bajo. También tuvo que identificar al fabricante correcto y compartió que derramó mucha “sangre, sudor y lágrimas” en los primeros años.
Tuvieron éxito al crear un servicio al cliente de primera categoría y camisetas que son insuperables a precios más bajos que la competencia. Ahora que la compañía se ha establecido, Bartlett y otros dos fundadores donan una parte de las ganancias a veteranos militares sin hogar. Esto les ha dado a los fundadores y empleados una razón convincente para tener éxito en los negocios, así como un renovado sentido de propósito.
Tentaciones para volver a un “estable” de 9 a 5.
Durante los buenos tiempos, el emprendimiento se percibe como una fuente de ingresos que ofrece creatividad y más libertad personal. Pero en una recesión, muchos propietarios están tentados a buscar las comodidades y la seguridad de un trabajo corporativo de 9 a 5.
Una encuesta de mayo de 2020 Inc.com de líderes de pequeñas empresas revela que el 90 por ciento se ha visto afectado negativamente por el coronavirus, y un tercio dice que necesitan al menos $ 150,000 para superar las condiciones actuales. Además, el 87 por ciento ha solicitado fondos de ayuda de Covid-19. Algunos están desesperados: el 35 por ciento necesita fondos dentro de un mes para soportar la recesión pandémica.
Quedarse sin efectivo es todo lo contrario. Hace que las personas vean pastos más verdes en toda la ciudad, donde el empleo estable proporciona un solopreneur y su familia un sustento estable. No hay sustituto para un buen juicio, y uno tiene que tomar la mejor decisión posible dada la limitada información disponible.
No ir todo adentro y volverse reacio al riesgo
Al comienzo de una empresa, prácticamente todos los solopreneurs están entusiasmados con ganar millones y retirarse cómodamente. Pero la adversidad y el pensamiento realista cambian la perspectiva y las acciones de las personas. Con muchas variables desconocidas, puede ser difícil ver qué hay más allá de una hoja de ruta escrita de primer año.
En muchos puntos durante un viaje empresarial, habrá tentaciones recurrentes para dejar de extraer fondos de cuentas de ahorro y jubilación personales para hacer nóminas y pagar a los recaudadores de facturas. Algunos empresarios (que indudablemente están influenciados por cónyuges asustados) adivinarán si fue una buena idea poner una segunda hipoteca en su hogar. O si era éticamente aceptable echar mano de los fondos universitarios de sus hijos. O vender las posesiones legadas de la abuela tardía.
Más de un tercio (37 por ciento) de los dueños de negocios usan ahorros en efectivo para financiar su empresa, mientras que el 13 por ciento usa su 401 (k) para financiamiento, según un Guidant Financial 2020 encuesta. La presión para aumentar siempre el flujo de caja se vuelve demasiado y algunos cortan el cordón para volver a ser un receptor de cheques de pago. Algunos comienzan una nueva y más lucrativa empresa. Estos son los sacrificios ocultos y las opciones torturadas que escapan al programa de estudios de los profesores de escuelas de negocios que enseñan emprendimiento pero que no pueden impartir lo que puede ser la verdadera incomodidad.
En una vieja entrevista, el fundador de Apple, Steve Jobs, dijo que los empresarios deberían hacer lo que aman porque en ciertos puntos, el viaje puede volverse extremadamente difícil. El amor te ayuda a superarlo. Para cada empresa rentable, un fundador ha tenido que tomar decisiones valientes, así como mantener una convicción inflexible de que su startup tendrá éxito a pesar de los detractores y las dudas que arruinan su sueño. Los estadounidenses deberían apreciar esa capacidad de recuperación de aquellos de quienes depende gran parte de la economía para la creación de nuevos empleos.